中國二十二冶召開十月份營銷工作例會暨市場營銷觀摩會
11月7日，中國二十二冶十月份營銷工作例會暨市場營銷觀摩會在雄安新區召開。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪講話，公司領導班子分別發言。
袁斯浪指出，要以精品工程塑造品牌，以優質履約打造品牌，以良好口碑傳播品牌，深化現場循環市場。一是堅持穩穩當當辦企業，既干好當下項目，不虧損、履好約、創品牌、樹形象，又要立足長遠，抓體系、防風險。二是加強執行力建設，項目經理要有強烈的責任心，帶頭牢固樹立“立刻辦、馬上辦”的優良作風，堅持“大對標、大學習、大調研”，主動走出去提高眼界、開闊視野。打造“快人一步的差異化履約新優勢”，樹立“感動客戶的個性化服務新品牌”。要把項目當作品看，把優秀分供商當戰略客戶看，用產品為自己代言，讓業主替我們宣傳。三是始終堅持高標準、嚴要求不動搖，積極營造公平競爭的內部環境。通過周密的前期策劃加強項目履約、安全、質量、成本等細節管理，全面提高項目精細化管理水平和創效水平。
袁斯浪表示，要前后聯動，打通穿透式監管與服務“最后一公里”，迅速提升市場競爭的綜合能力。通過穿透式監管管控風險與精準識別困難有效幫扶融為一體，以點帶面剖析各環節問題，構建無死角、無盲區的監管機制。從嚴從細抓好一線干部隊伍建設，堅持嚴管厚愛相結合，激勵和約束并重，常教育、常提醒，扎實推進黨風廉政建設。
袁斯浪強調，要加快轉型升級，突破發展瓶頸，把握新的發展機遇。一是堅持科技與市場雙向賦能，打造特色拳頭產品，培育差異化競爭優勢，以品牌拓市場，做好科技賦能營銷，市場引領創新，不斷提升行業話語權和市場影響力。二是重振創新管理，再造引領優勢。要時刻保持強烈的風險意識和憂患意識，堅持“穩健經營、嚴控風險、合規經營、奉公守法”，構建穩健經營的風險防控機制，實現重大風險“零新增”。積極謀劃合規體系、海外雙風險管控體系落實落地。找準企業管理重大創新點，自我突破、自我超越，爭做管理引領“排頭兵”。繪制關鍵權力運行圖譜，實現權力在陽光下公開、高效、制衡運行。三是把握時代機遇，深化轉型升級。要聚焦“五個轉型升級”與“五化發展布局”搶抓時代發展新機遇。深化科技創新賦能、經營模式創新、內外部資源整合，培育具有二十二冶特色的核心競爭力。
會上，市場開發部通報了2025年1-10月營銷工作情況，雄安公司、冶金公司分別就市場營銷經驗、“現場循環市場”實踐作了專題分享，金結公司圍繞“落實履約助力營銷”作了表態發言。財務管理部、科技質量部、法律事務部、經營預算部、項目管理部依次發言。
期間，實地觀摩了雄安新區啟動區創新坊住宅項目和公建項目。項目現場管理規范、施工組織有序、技術應用先進，充分展現了二十二冶在高標準建設雄安新區中的實力與擔當。通過現場觀摩，與會人員對“優質履約創品牌”有了更直觀、更深刻的理解，為提升項目管理水平提供了樣板參考。
中國二十二冶助理級以上領導，機關部門負責人，市場開發部科級以上人員，各二級單位經理或書記、營銷分管領導、市場開發部部長、京津冀地區三級營銷機構負責人等共計177人現場參會，142人視頻參會。
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